„Non-Profit bedeutet nicht, ineffizient sein zu dürfen“ (7), schreibt der Herausgeber im Vorwort und verweist auf neue, vielseitige Anforderungen in dem breiten Betätigungsfeld von Organisationen der Non-Profit-Wirtschaft an den Schnittstellen zwischen Staat, Markt und Gesellschaft. Wie sich die Veränderungen der ökonomischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen auf deren Handlungsspielräume und das Management auswirkt, ist Gegenstand der hier versammelten Analysen. Aus wirtschaftstheoretischer Perspektive fragt Christoph Kahlert, wie sich das Stiftungswesen innerhalb des „Reziprozitätskreislaufes von Geben, Annehmen und Erwidern“ (127) professionalisieren ließe. Mit betriebwirtschaftlichem Blick lotet Luise Klus das Spannungsfeld zwischen Steuerung, Wirtschaftlichkeit und Sachzielorientierung anhand ausgewählter NGOs aus. Von politikwissenschaftlichem Interesse ist vor allem der mit 90 Seiten sehr ausführliche Beitrag von Silvia Naumann, die sich kritisch mit dem Modell des Gewährleistungsstaates auseinandersetzt. Darin fragt sie – am Beispiel und aus dem Blickwinkel einer Organisation im Bereich der Altenpflege –, wie sich das Prinzip der Verantwortungsteilung praktisch gestaltet. „Welche Aufgabe und Zuständigkeit hat der jeweilige Akteur? Wer trägt die Verantwortung? Wer ist rechenschaftspflichtig? Wer zahlt?“ (10) Die Befunde werden von der Autorin anschließend steuerungs- und netzwerktheoretisch analysiert. Im Ergebnis schließt sich Naumann dem Vorwurf des „Steuerungsoptimismus“ des Gewährleistungsstaatsmodells an. Zudem sei die Grundannahme des Modells anzuzweifeln, wonach „allein durch die organisatorische und rechtliche Umverteilung von Aufgaben und Verantwortungen ausreichend Innovations- und Lösungspotenzial für die Modernisierung des Staates“ (81) bereitgestellt würde. In Abgrenzung zur klassischen Non-Profit-Ökonomie und zum Bereich der NGOs bietet Priddat abschließend eine theoretische Würdigung von „social entrepreneurship“ als einer neuen, unternehmerisch geprägten Form sozialer Dienstleistungen.