Diss. Köln; Gutachter: J. Dülffer. – Der Autor rückt weniger die trennenden, sondern die verbindenden Elemente in den Vordergrund seiner Analyse der Herrschaftsbeziehungen in drei DDR-Großbetrieben. „Leitungen und Belegschaften der Betriebe schlossen faktisch einen ‚Planerfüllungspakt’, der den Arbeitern die Prämie und den Funktionären Ruhe vor unangenehmen Fragen übergeordneter Ebenen sicherte“ (13), beschreibt Vietzke seine Ausgangsüberlegung. Wie sich dieser Pakt auf das Verhältnis sowohl innerhalb des „Dreierkopfes“ (46) aus Werksleitung, Betriebspartei- und Betriebsgewerkschaftssekretär als auch zu höheren Ebenen und zur Arbeiterschaft auswirkte, wie sich das Verhalten innerhalb der Arbeiterschaft, deren Beziehung zu anderen Gruppen und das Nebeneinander von Parteilosen und SED-Mitgliedern am Arbeitsplatz gestaltete, sind zentrale Untersuchungsfragen. Diesen geht der Autor detailliert anhand der drei sehr unterschiedlichen Betriebe VEB Carl Zeiss Jena, VEB Transformatorenwerk „Karl Liebknecht“ sowie des VEB Eisenhüttenkombinats Ost für den Zeitraum von 1959 bis 1965 detailliert nach. Dabei werden auch die Folgen des Mauerbaus auf die Herrschaftsbeziehungen in den Betrieben sowie die Einführung von Brigaden der sozialistischen Arbeit analysiert. Durch seinen methodischen Ansatz und seine Fallauswahl bietet Vietzke nicht nur eine betriebsgeschichtliche Mikrostudie, sondern leistet einen Beitrag zur Erklärung von Beziehungsgeflechten in realsozialistischen Herrschaftssystemen.