Brandl fragt, welche prozessualen und materiellen Anknüpfungspunkte für soziale Nachhaltigkeit sich aus dem Wandel der industriellen Beziehungen ergeben. Dieser Wandel werde zum einen durch die generelle Tendenz zu globalisierten Arrangements angetrieben. Die Arbeitsbeziehungen und vor allem die Verbände, die im „deutschen Modell“ der Arbeitsbeziehungen eine tragende Rolle spielten, rückten damit ins Blickfeld. Brandl erörtert ausführlich die internen Veränderungen, die in den letzten Jahrzehnten im deutschen System bereits eingetreten sind. Oft liefen gegenwärtige Vorschläge darauf hinaus, „das neokorporatistische Arrangement von Staat, Gewerkschaften und Arbeitgeberverbänden […] zu Gunsten einer breiteren Beteiligung zivilgesellschaftlicher Gruppen zu erweitern“ (11). Bisher ausgeblendete Folgen, Themen und Interessen in den staatlichen Entscheidungsverfahren sollten somit integriert und diskursive Kommunikationsprozesse etabliert werden. Zum anderen identifiziert der Autor analog die Entwicklung internationaler „Corporate Social Responsibility’-Initiativen“ (CSR) als wichtigstes Moment des externen Wandels. In ihnen kommen die normativen Steuerungsprämissen der Nachhaltigkeit zum Ausdruck. Sie wirken auf eine Entgrenzung nationaler Arbeitsbeziehungen hin. Globalisierung und CSR-Initiativen sind nach Brandl jedoch nicht nur als Bedrohung des deutschen Systems, sondern vielmehr als Chance für mehr soziale Nachhaltigkeit im einstmals verbändezentrierten System industrieller Beziehungen zu begreifen.