Der Band resultiert aus einem zweijährigen Diskurs des 1999 gegründeten Arbeitskreises, der es sich zur Aufgabe gemacht hat, Konzepte und Methoden der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre auf Verwaltungsstrukturen und Verwaltungshandeln zu übertragen. Da es ein Anliegen der Schmalenbach-Gesellschaft ist, Mittler zwischen Theorie und Praxis zu sein, diskutierten Wissenschaftler und Praktiker miteinander. Sie wollten klären, wie sich strategisches Management in Kommunalverwaltungen von dem in Unternehmen unterscheidet, welche Akteure im strategischen Managementprozess agieren und mit welchen Mitteln strategisch gesteuert wird. Aus dem Inhalt: 2. Funktionale Aspekte: Peter Eichhorn: A. Besonderheiten strategischen Managements in Kommunalverwaltungen (21-27); Jobst Fiedler / Katrin Vernau: B. Strategisches Management als fehlendes Teilchen im Puzzle des Neuen Steuerungsmodells (28-39); Dietrich Budäus / Stefanie Finger: C. Grundlagen eines strategischen Managements auf kommunaler Ebene (40-51); Wolfgang Sandfort: D. Wege zur Förderung der Strategieorientierung der Politik (52-57). 3. Institutionale Aspekte: Walter Richter: A. Schnittstellen-Management von Kommunalpolitik und -verwaltung (58-67); Heiner Beckhoff / Manfred Pook: B. Gesamtstädtische Steuerung als "Konzernsteuerung" (68-79); Christoph Reichard: C. Strategisches Management in der Kernverwaltung (80-91); Rainer Beyer / Heiko Pech / Martin Wambach: D. Strategisches Management von Beteiligungen (92-105); Dorothea Greiling: E. Europäische Dimension des kommunalen Managements bei Dienstleistungen von allgemeinem wirtschaftlichem Interesse (106-120); Ludwig Theuvsen: F. Einbindung privater Wirtschaftssubjekte in kommunale Strategien (121-133); Matthias Wiechers: G. Einbindung von Nonprofit-Organisationen in kommunale Strategien (134-145). 4. Instrumentale Aspekte: Alfred Katz: A. Ansätze eines kommunalen Kontraktmanagements (146-152); Bernd Adamaschek: E. Strategische Neuorientierung der öffentlichen Rechnungslegung (197-206).