Sicherheitspolitische und fiskalische Entwicklungen zwingen Rüstungsbetriebe, zivile Geschäftsfelder zu erweitern oder neu zu erschließen. Dies erfordert neben neuen Technologien und Qualifikationen auch neues inner- und außerbetriebliches Verhalten der Akteure sowie die Veränderung der Organisationsstruktur. In der betrieblichen Konversion verschaffen sich vielfältige betriebsorganisatorische und subjektive Bedingungen Geltung, die sich auf Konversion nachteilig auswirken können, da frühzeitig eine Verhaltensänderung eingeführt oder eingeübt werden muß. Im Ergebnis der Untersuchung werden eine Reihe von Restriktionen genannt, wie z. B. rüstungsspezifische Arbeitsanforderungen oder die Rüstungskultur. Der Bereich praxisorientierter betrieblicher Konversionsforschung ist bisher kaum bearbeitet. Die Studie ergänzt die Konversionsforschung um empirisch-praktische Erkenntnisse aus Betrieben in Schleswig-Holstein. Der exemplarisch enge Kontakt und die mit mehreren Instrumentarien durchgeführte empirische Untersuchung können der betrieblichen Konversionsforschung neue Impulse verleihen. Aus dem Inhalt: 2. Tendenzen des Rüstungsmarktes in den neunziger Jahren; 3. Rüstungsproduktion und Konversion in Schleswig-Holstein; 4. Die betrieblichen Bedingungen, Potentiale und Hemmnisse für Konversion; 5. Konversionsaktivitäten der Betriebe; 6. Aus Erfahrungen lernen: Generalisierbare Ergebnisse der Untersuchung; 7. Handlungsempfehlungen an die Politik.