Wenn die Veränderungsprozesse und Entwicklungstendenzen im Bereich der sozialen Dienstleistungen als Ökonomisierung der Sozialpolitik bewertet werden, so erweist sich dies "nur als halbe Wahrheit" (10), denn neben der Etablierung von Markt und Wettbewerb gewinnen Kooperation und Vernetzung bei der Steuerung sozialpolitischer Prozesse zunehmend an Bedeutung. "Der Wandel der ordnungspolitischen Rahmenbedingungen im Sozialsektor und seiner institutionellen Arrangements stellt sich demnach komplexer dar als die Ökonomisierungsthese suggeriert." (11) Der Band widmet sich den Problemen und Perspektiven dieser komplexen Netzwerkökonomie aus strategisch-theoretischer wie operativ-praktischer Perspektive. Inhalt: Heinz-Jürgen Dahme: Einleitung: Zur politischen Inszenierung von Wettbewerb und Vernetzung im Sozial- und Gesundheitssektor - auf dem Weg zu einem neuen Ordnungsmix? (9-27). I. Vernetzung und Kooperation - Probleme und Perspektiven: Rolf G. Heinze: Inszenierter Korporatismus im sozialen Sektor. Politische Steuerung durch Vernetzung (31-46); Heinz-Jürgen Dahme: Kooperation und Vernetzung im sozialen Dienstleistungssektor. Soziale Dienste im Spannungsfeld "diskursiver Koordination" und "systemischer Rationalisierung" (47-67); Norbert Wohlfahrt: Netzwerke als Instrument politisch-administrativer Kontextsteuerung? Zur Aufwertung von Vermittlerstrukturen im Prozeß der Verwaltungsmodernisierung (69-87). II. Vernetzungsdiskurse in der Kinder- und Jugendhilfe: Joachim Merchel: Kooperation und Vernetzung in der Jugendhilfe. Programm und Realität (91-118); Friedhelm Peters: Auf der Suche nach reflexiven Institutionen. Integrierte, flexible Erziehungshilfen als strategische Antwort auf die ungeplanten Folgen fortschreitender Differenzierung und Spezialisierung (119-138); Jan Schröder: Trägerübergreifende Kooperation in der Kinder- und Jugendhilfe. Bedingungen gelingender Zusammenarbeit (139-149); Wolfgang Hinte: Kontraktmanagement und Sozialraumbezug. Zur Finanzierung von vernetzten Diensten (151-167); Annette Frenzke-Kulbach: Probleme institutioneller Kooperation bei sexuellem Mißbrauch (169-183). III. Kooperations- und Vernetzungsansätze im Gesundheitssektor: Bernhard Badura / Meik Schnabel / Peter Wilking / Pablo Zamora / Olaf v. d. Knesebeck: Kooperation und Netzwerksteuerung in kommunalen Gesundheitskonferenzen (187-200); Heinz J. Janßen: Kooperation und Vernetzung im Gesundheitssystem (201-215); Roland Schmidt: Vernetzung unter den Bedingungen von Quasi-Markt- und Marktsteuerung in der Pflegeversicherung (217-233); Roland Mutschler: Kooperation in Netzwerken. Kompetenzanforderung an die Soziale Arbeit und die Bedeutung von Koordinationsstellen am Beispiel der Altenarbeit (235-246). IV. Vernetzung - eine Reorganisationsstrategie: Gertrud Kühnlein: Netzwerkstrategien in der beruflichen Bildung (249-265); Berthold Becher: Vernetzung und strategisches Verbandsmanagement (267-287); Andreas Eichler: Strategische Allianzen im Non-profit-Bereich: Gefahr oder Chance? Ein Bericht aus der Praxis (289-299). V. Handlungskoordination durch Netzwerke - theoretisch-methodologischer Ausblick: Dieter Grunow: Netzwerkanalyse: Theoretische und empirische Implikationen (303-336).