Sozialwiss. Diss. Bochum; Gutachter: U. Andersen, W. Bleek. - Welche Erfolge beziehungsweise Misserfolge sind bei der Implementation unterschiedlicher Sparstrategien zu erwarten? Durch welche institutionellen Veränderungen und durch welche Veränderungen der Akteurskonstellationen können in den Gemeinden bessere Haushaltsergebnisse erzielt werden? Für diese Untersuchung, die der Methodik der Politikfeldanalyse folgt, hat der Autor drei politische Maßnahmen ausgesucht, die alle Anfang der 90er-Jahre vor dem Hintergrund der Finanzkrise diskutiert und teilweise schon praktiziert wurden. Dabei handelt es sich erstens um Haushaltssicherungskonzepte - sie bilden den Schwerpunkt der Analyse -, zweitens um die Einführung des hauptamtlichen Bürgermeisters - er könnte sich als Steuerungspolitiker aktiver für die Haushaltskonsolidierung einsetzen als der bisherige Stadtdirektor es vermochte - und drittens die Neuen Steuerungsmodelle. Die Einbeziehung all dieser Faktoren lasse, so Holtkamp, ein differenziertes Bild des haushaltspolitischen Entscheidungsprozesses entstehen. Neben einer komprimierten Untersuchung der Haushaltsdaten aller kreisangehörigen Kommunen in Nordrhein-Westfalen wurden die Probleme und Potenziale dieser Sparstrategien in folgenden drei Gemeinden im Landkreis Recklinghausen mit kommunalen Akteuren ausführlich erörtert: Waltrop, Marl und Gladbeck.