Reformen des öffentlichen Sektors in Skandinavien. Eine Bestandsaufnahme. Nordeuropäische Studien 9
Der Band enthält Beiträge von schwedischsprachigen Autoren aus Wissenschaft und Forschung, Politik, Kommunalplanung und ist im Zusammenhang mit einem von Naschold durchgeführten Evaluierungsauftrag des finnischen Arbeitsministeriums entstanden.
Inhalt: Frieder Naschold / Claudius H. Riegler: Einleitung: Die Modernisierung des öffentlichen Sektors in Skandinavien im Kontrast zu Deutschland (15-25). 1. Konzepte: Bo Rothstein: Auf dem Weg zu einer konstruktiven Theorie über öffentliche Politik (29-36); Gunnar Pihlgren / Arne Svensson: Das Konzept der effektiven Ergebnissteuerung (37-43); Stig Montin: Steuerung einer Organisation durch Ziele, Kontrakte und Evaluierung (45-56); Marie Fridolf: Ein alternatives Modell für Steuerung und Organisation (57-63). 2. Kritik: Janerik Gidlund: Neue Steuerungsformen als Modetrend (67-70); Margareta Norlin: Kommunale Modernisierung und Demokratiedefizite (71-82); Positionen der parlamentarischen Opposition in Schweden 1991 - 1994 (Sozialdemokratische Arbeiterpartei) zu Auftraggeber-Auftragnehmer-Modellen (83-85). 3. Erfahrungen und Evaluierungen: Krister St°ahlberg: Alternative Organisation öffentlicher Dienstleistungen in der skandinavischen Debatte: Skandinavien in der Schnittlinie zwischen Behörden- und Wahlfreiheitsmodell (89-123); Stefan Fölster: Ist der Systemwechsel in Schweden in Gefahr? Erfahrungen mit Privatisierung, Deregulierung und Dezentralisierung (125-134); Stefan Fölster: Auswirkungen kommunaler Privatisierung und Dezentralisierung (135-147); Bo Edvardsson / Peter Karlsson / Anna Lindström: Qualitätskarten - eine Methode der Qualitätsentwicklung in der Gemeinde Norrköping (149-165); Anders Lindbom: Skandinavische Schulverwaltung in Veränderung: Konvergenz oder Divergenz? (167-180); Catharina Barkman: Der neue Budgetprozeß - staatliche Steuerung von Behörden (181-196); Harald Niklasson / Lars Tomsmark: Zielsteuerung der Arbeitsmarktpolitik in Finnland, Norwegen und Schweden (197-248); Stefan Fölster: Was kommt nach der Zielsteuerung? Zukünftige Organisationsformen öffentlicher Tätigkeitsbereiche (249-277).